大厂内部创业项目为啥老板越重视越容易失败？

   不知道各位有没有这个感觉，越喜欢搞内部创业的大厂，内部创业项目很难出结果，同时越被大老板重视的内部创业项目，也越容易走向失败，主要原因嘛，我想大概是因为这几点

一，团队旱涝保收，公司缺乏耐心

   首先热衷搞这个的公司其实是缺乏耐心，很多大厂吧，自己主力成功游戏可能是嗷的一声，一年出来两年爆发，但是老板自己却可能已经摸爬滚打了四五年，过手的项目不知道多少个——然而，给到内部创业项目的期望时候，却通常只以成功产品为参考，一年为限，甚至更短。

   与此同时不管说的有多破釜沉舟，搞内部创业的团队成员们，最典型的特征就是山头成形，旱涝保收，核心人员其实是缺乏实际事关生死的压力。

  最终内部创业就变成了一个一年半载把投资花光，只要能有个交代，核心人员还可以拿着高薪做别的奇特玩意，缺乏压力，甚至还可能过早渗入办公室政治的结果，战斗力和可接受的容错时间，比常规创业，就先天不良。

二，老板高度重视，通常代表方向不明

  做游戏，选方向，确定目标其实很重要。

   换成正常的创业团队，选方向的时候肯定不是先考虑什么方向我一定不能选，同时如果方向选择不对劲，做着做着不对劲，发现自己这个方向的选择里踩坑了，那就踩坑，有错误就有错误吧，失败就失败吧，只要做事的方法总结了经验，试错本身也是宝贵的财富，一旦出现

  但是内部创业吧，首先有个大限制，那就是一定尽量要脱离大厂当前主力成功项目的方向，以免构成竞争， 同时老板高度重视，通常代表什么？代表这项目，只会尊重老板意志，不会考虑市场规律，基本上，越是高度重视的项目，越不太可能从用户价值去做产品，反而越是成为以老板的预期需求为目标，以老板的意志为主打，并且不接受阶段性成果出来后，出现“错误”或者“失败”，从来都是追求某种【最终解决方案】，试错是宝贵的财富？嘿，大厂之内，踩坑的结果，大概率就是你自己提出的，连人带项目砍掉，老板提出的，当黑历史埋掉，对失败的容错程度非常非常低。

  那么，大厂内部创业有么有可能成功？其实还是挺多成功的，但是仔细观察就能发现，基本都是发源于前期不受关注，没有期望，以喜欢为第一驱动力的项目，因为这种状态，反而接近了外部创业的心态，只是越是大厂，要的越是成功的确定性，并且对什么叫成功，一定是锚定自己主力成功产品来，而尽可能无视外部环境是不是发生了变化（比如最典型的例子，某厂的重点项目，月流水不能过亿，只有几千万，那就是失败）。但是成功这种事情怎么可能被确定？尤其很多时候期望本身已经无视市场规律，所以越是承担了老板重视的内部创业项目，越容易扭曲自己实际要追求的点，最终自然而然走向了……

   一地鸡毛。——我是分割线——觉得好可点个【在看】